> 採用ロードマップ策定とは
採用ロードマップ策定とは、事業計画から逆算し、いつ・どの職種を・何名・どの手段で採用するかを四半期単位で可視化し、中期の採用の見取り図をつくる工程です。
> なぜ重要か
事業の成長に合わせて、必要な人材は時期も職種も変わります。場当たり的に募集を始めると、採用リードタイムに間に合わず事業の足を引っ張ります。先に見取り図を描けば、難易度の高いポジションほど早く着手でき、採用の繁閑も平準化できます。
> 具体的な支援内容
採用ロードマップ策定で行うこと
- 01事業計画と組織計画の接続
- 02職種別・四半期別の採用ロードマップ作成
- 03採用難易度・リードタイムを踏まえた着手時期の設計
- 04中途・新卒・業務委託など獲得手段の組み合わせ設計
> 進め方
支援の進め方
STEP 01
事業接続
事業計画・組織計画から、必要となる人員構成と時期を読み解きます。
STEP 02
ギャップ把握
現状組織との差分を職種別・グレード別に可視化します。
STEP 03
ロードマップ化
四半期単位で着手時期・人数・獲得手段を割り付けます。
STEP 04
運用合意
経営・人事で見取り図を共有し、四半期ごとに見直す運用に乗せます。
> 成果物（アウトプット例）
- 採用ロードマップ（四半期 × 職種）
- 組織ギャップ分析表
- 獲得手段の組み合わせ計画
> 期待できる効果
- 事業成長に先回りした採用
- 採用の繁閑・リソース配分の最適化
- 経営と人事の共通言語化