採用ピッチ資料の事例150選｜業界別の一覧と作り方ガイド

採用ピッチ資料の事例を探すと、まとめ記事はいくつも見つかるのに、並んでいるのは同じようなIT企業ばかり。自社の業界に近い資料には、なかなかたどり着けません。

この記事には、採用ピッチ資料の事例150選を、業界別にまとめています。あわせて、150社を読み比べて分かった7つの型、入れる15項目、3週間で初版を作る5ステップ、公開後の4つの使い方までを1本にまとめています。

「事例を参考にしたいのに、うちの業界の資料が見つからない」とお悩みの方は、ぜひ最後まで目を通してみてください。

採用ピッチ資料の事例150選【業界別】

採用ピッチ資料とは、事業内容・働き方・待遇・社風などを、求職者向けに透明性高くまとめた会社紹介のプレゼン資料のことです。ここからは、実際にWeb上で読める150社の資料を、4つの業界グループに分けて整理します。

※掲載資料は2026年7月時点の公開情報をもとに整理しています。会社の判断で非公開になることがあるため、リンク先が閲覧できない場合はご了承ください。

IT・SaaS・Webの事例70社

最大のグループです。採用ピッチ資料を公開する文化はこのグループから広がったため、社数がいちばん多く、構成の工夫も出そろっています。まず3社を個別に紹介し、残る67社を表に整理します。

SmartHR（労務SaaS）

採用ピッチ資料の公開文化が広がる起点として、いちばんよく名前が挙がる会社です。会社紹介資料を公開し、内容を更新し続けています。何から見ればいいか迷ったら、まずこの1本から開いてみてください。

資料：SmartHR 会社紹介資料

https://speakerdeck.com/smarthr_pr/smarthr-company-introduction1

サイボウズ（グループウェア）

エンジニア向けに資料を分けて公開している、職種別型の代表例です。kintone開発チームに絞った資料も別に用意されており、読み手ごとに情報を絞る設計が参考になります。

資料：サイボウズ エンジニア向け採用資料

https://speakerdeck.com/cybozuinsideout/cybozu-engineer-recruit

freee（会計SaaS）

「10分でわかる」と所要時間をタイトルに掲げた、エンジニア向けの会社説明資料です。多忙な候補者に「これなら読める」と思ってもらう工夫は、どの業界でも真似できます。

資料：10分でわかるfreee エンジニア向け会社説明資料

https://speakerdeck.com/freee/10fen-dewakarufreee-enziniaxiang-kehui-she-shuo-ming-zi-liao

67社の一覧です。知っている会社の実物から開いてみてください。

人材・コンサルの事例25社

採用を生業にする会社の資料は、構成も情報量も作り込まれています。候補者に何をどう見せるべきかを、プロの資料から逆算できるグループです。まず3社を紹介します。

レバレジーズ（総合人材・IT・医療）

人材・IT・医療と幅広い事業を、中途採用向けの1本で見せる大型の資料です。事業の多い会社が、全体像をどう1冊に収めているかが分かります。

資料：レバレジーズ 会社紹介資料（中途採用向け）

https://speakerdeck.com/leverages/leverages-hui-she-shao-jie-zi-liao-zhong-tu-cai-yong-xiang-ke

ワンキャリア（就活メディア）

就活メディアを運営する会社の会社紹介資料です。情報の並べ方が読みやすく、構成を考えるときの参照先に向きます。

資料：ワンキャリア 会社紹介資料

https://speakerdeck.com/onecareer/wankiyaria-hui-she-shao-jie-zi-liao

識学（組織マネジメントコンサル）

組織マネジメント理論を提供する会社で、その理論が資料の構成にも表れています。思想やメソッドを売りにする会社なら、この組み立てが応用できます。

資料：識学 会社紹介資料

https://speakerdeck.com/shikigaku_rc/shikigaku-company-profile

残る22社は次のとおりです。

メーカー・製造・医療・金融の事例25社

「うちのような業界には事例がない」と感じている方ほど、一度見てほしいグループです。大手メーカーから医療、金融まで、公開事例は着実に増えています。代表して3社を紹介します。

NEC（総合エレクトロニクス）

大手メーカーにも、採用ピッチ資料を公開する動きが広がっています。歴史の長い大企業が、候補者向けに会社をどう語り直しているかを確かめられます。

資料：NEC 会社紹介資料

https://speakerdeck.com/nec_recruiting/nechui-she-shao-jie-zi-liao

メドレー（医療プラットフォーム）

全社向けのカンパニーガイドと、エンジニア向けガイドを分けて公開しています。医療という専門領域を候補者向けに翻訳しつつ、職種別に情報を絞る構成です。

資料：メドレー カンパニーガイド

https://speakerdeck.com/medley/medley-company-guide

PayPay（キャッシュレス決済）

Recruiting FACT BOOKと題して、会社の実数を開示する構成です。良い言葉より事実の数字を並べる見せ方は、信頼で選ばれたい会社ほど取り入れる価値があります。

資料：PayPay Recruiting FACT BOOK

https://speakerdeck.com/paypaycorporation/recruiting-fact-book-jp

ほかの22社は次の表から開けます。

小売・サービス・建設・不動産ほかの事例30社

非デスクワークや現場を持つ業界の事例を集めたグループです。小売、建設、教育、エンタメ、宇宙開発まで、「この業界にもある」の幅を確かめられます。はじめに3社を紹介します。

FABRIC TOKYO（オーダースーツD2C）

アパレルD2Cの採用資料です。店舗とECの両方を持つ事業の見せ方がまとまっており、小売・サービス業がまず開く1本に向きます。

資料：FABRIC TOKYO We are hiring

https://speakerdeck.com/yuichirom/we-are-hiring

ナカソネ住設（住宅設備メンテナンス）

TOTO正規代行店として住宅設備のメンテナンスを手がける会社です。資料名に版数を明記して定期更新しており、中小企業が資料を運用で育てる進め方が学べます。

資料：ナカソネ住設 採用ピッチ資料

https://speakerdeck.com/nakasonejusetsu/cai-yong-pitutizi-liao-2023nian-10yue-ban-nakasonezhu-she-zhu-shi-hui-she

澤村（滋賀・総合建設）

注文住宅から土木まで手がける滋賀の総合建設業です。売上や従業員数といった会社の数字を開示しながら、社風に合う人に来てほしいというメッセージを軸に構成されています。地方の中堅企業が下敷きにできる1本です。

資料：株式会社澤村（SAWAMURA）会社紹介

https://speakerdeck.com/sawamura_shiga/zhu-shi-hui-she-ze-cun-sawamura-hui-she-shao-jie

残る27社は次の表にまとめています。

建設業界の事例は、建設会社の採用ピッチ資料の事例31選に31社分をまとめています。建設会社に絞った訴求軸や作り方は、そちらで詳しく確認できます。

150社の一覧を眺めるだけでも、資料の呼び名や分け方に会社ごとの工夫が見えてきます。次の章に、150社を読み比べて分かった共通の型を整理しています。

読まれる資料に共通する7つの型

150社の資料を読み比べると、業界を問わず繰り返し現れる型があります。事例を眺めるだけでは、自社がどこを真似ればいいのかまでは見えてきません。ここでは7つの型に整理しています。全体像は次のとおりです。

読み方を最初に示す型

候補者は忙しいなかで資料を開きます。開いた瞬間に迷わせない工夫が、この2つの型です。

用途を資料内に明記する

シェルフィーは「面談前の一次情報として活用してほしい」、BPMは「採用面接時向け」と、資料の使いどころを冒頭で宣言しています。

用途が書いてあると、候補者はどの温度で読めばいいかを迷いません。作る側にも利点があります。「面談前に読む資料」と決めれば、面談で話す内容は資料から外す、という取捨選択の基準ができます。

所要時間や枚数をタイトルに書く

freeeの「10分でわかる」、フォトラクションの「30枚でわかる」、IHIインフラ建設の「10ページでわかる」のように、どれくらいで読み終わるかをタイトルで先に約束する型です。

多忙な候補者は、長さの分からない資料を後回しにしがちです。「10分なら読める」と最初に思ってもらえれば、その場で開いてもらえます。スカウトに添付するときも、「10分で読めます」の一言を入れやすくなります。

中身で信頼を作る型

ここからは、何を書くかの型です。3つとも、会社の実態を隠さず見せて信頼を得る書き方です。

業界の課題から入る

スパイダープラスは建設業の高齢化・長時間労働、estieは商業用不動産の業界構造、クラフトバンクは多重下請構造と、自社の紹介より先に業界の課題を説明しています。

業界を知らない候補者にも「なぜこの事業をやるのか」が伝わり、志望動機の材料になります。ニッチな業界ほど、この1章が資料の価値を決めます。

数字を隠さず開示する

PayPayのFACT BOOKのように会社の実数を並べる型や、博多装工のように中途入社90%・20代41%と人員構成をそのまま見せる型です。売上・社員構成・離職率などを、良い数字も悪い数字も含めて開示します。

良い数字だけ並べた資料との差は、面談で表れます。実数を見て来た候補者は質問が具体的で、入社後のギャップも小さくなります。

合う人・合わない人を明示する

グローバは「マッチする人・しない人」を1枚で示しています。10XやGaudiy、ミラティブのように、カルチャーや価値観を手紙形式で率直に語る資料も、狙いは同じです。

合わない人まで書くと、応募前のセルフスクリーニングが働きます。応募の数は減っても、会うべき人の割合が上がり、面談後のミスマッチも減ります。

運用で差をつける型

最後は、公開した後の運用が資料名から見える型です。

版数・更新日を資料名に入れる

ユニオンテックの【2026年版】、ナカソネ住設の2024年9月版、ヘイフィールドのv2.9のように、資料名に版数や年次を入れる型です。

版数が入っていると、更新が仕組みになります。候補者にも「生きている資料」だと伝わり、古い数字を見せてしまう事故も防げます。

職種別・目的別に分ける

サイボウズのエンジニア向け、メドレーやエムスリーキャリアの職種別ガイド、HENNGEの営業職向けのように、読み手ごとに資料を分ける型です。

1本に全職種を詰め込むより、読み手の関心に絞れます。ただし、最初から分ける必要はありません。まず1本で公開し、職種ごとに反応の差が出てから分ける順番で十分です。

型が見えたら、あとは自社の資料にどう落とし込むかです。次の章に、資料に入れる項目の一覧を用意しています。

採用ピッチ資料に入れる15項目

事例を見て作る気になっても、いざ白紙を前にすると、何をどの順で載せるかで手が止まります。採用ピッチ資料は、会社・事業、組織・文化、求人情報、オプションの4ブロック計15項目で構成するのが基本形です。

会社・事業を伝える5項目

会社・事業のブロックは、候補者が「何をやっている会社か」を30秒でつかめるかどうかが分かれ目です。

会社概要

設立年・従業員数・拠点・売上推移を入れます。数字は直近3年分まで載せると、会社の変化が伝わります。

経営者紹介

顔写真と一言があれば十分です。面接で経営者と会う前の心理的なハードルを下げる役割があり、とくに社長面接がある会社では効果の大きい1枚です。

沿革

年表の羅列ではなく、転機になった出来事に絞って物語として読める形にします。

事業内容

サービスの画像・顧客・代表的な事例をセットで見せると、1枚で伝わります。

今後の展開

今期の注力領域と3年後のありたい姿を、公表できる範囲で具体的に書きます。

組織・文化を伝える5項目

候補者がいちばん知りたいのは、入社後に誰とどう働くかです。このブロックの具体性が、読後の温度を決めます。

組織構成

部門と人数、できれば各部門の責任者まで書き、自分の配属先が想像できる粒度にします。

メンバー紹介

写真・名前・入社理由をセットで最低3名、募集ポジションに近い人を優先します。

働き方・制度

リモートの比率や残業時間を、具体的な数字で書きます。

カルチャー

日常で実際に使われている言葉や行動とセットで紹介します。飾りのスローガンは載せない方が信頼を保てます。

数字で見る会社

前の章の「数字を隠さず開示する」型とつながる項目です。平均年齢・男女比・残業・有給取得率などを、盛らずにそのまま載せます。ここの誠実さが、資料全体の信頼を支えます。

求人情報とオプションの5項目

最後は、読み終えた候補者を応募につなげるブロックです。

募集職種

業務内容の羅列ではなく、そのポジションの役割と半年後に期待することまで書きます。

選考フロー

何回・誰が出るか・オンラインか対面かを図解すると、現職中の候補者が予定を組みやすくなります。

求める人物像

前の章の「合う人・合わない人を明示する」型を使う項目です。誠実な人といった抽象語を避け、行動レベルで書いたうえで、合わない人にも一言触れます。

よくある質問

面談で繰り返し聞かれた質問トップ5をそのまま載せれば埋まります。

候補者へのメッセージ

経営者だけでなく現場のリーダーや直近の入社者から書くと、入社後の距離感で伝わります。最後のページには、カジュアル面談や応募への導線を必ず置いて締めます。

載せる項目が決まれば、あとは手を動かすだけです。次の章に、3週間で初版を出す手順をまとめています。

採用ピッチ資料を作る5ステップ

採用ピッチ資料は「作るのに2ヶ月かかる」と言われがちです。ただ、工程を分解して役割分担すれば、3週間で初版を公開できます。手順は次の5ステップです。

STEP1：目的とターゲットを決める

最初の1日で決めるのは、誰に読ませ、何を伝え、読み終えたあと何をしてほしいか、の3点です。ここが曖昧なまま取材に入ると、集まる情報がぼやけて後工程で書き直しが発生します。

ターゲットは「エンジニア全般」のような広さではなく、職種・経験・転職動機まで絞ります。あわせて、この記事の事例150選から、自社と業界・規模が近い参考デッキを3本選んでください。参考デッキが手元にあると、取材で聞くことと集める素材が具体的になります。

採用全体の設計から見直したい場合は、採用戦略の立て方から着手すると、資料の目的も定まりやすくなります。

STEP2：社内から情報を集める

取材は、経営者・現場リーダー・直近入社者の3名に30分ずつが最小構成です。この3人で、経営メッセージ・現場のリアル・候補者目線の3つの視点が揃います。

材料集めの核になるのは、中途入社の社員への「なぜうちに決めたか」という質問です。その答えが、資料に書く言葉になります。TEAM-Xの採用支援でも、現社員の入社理由を先に言語化しておき、スカウト文のフックと採用ピッチ資料の両方に使う運用をしています。1回の取材を複数のアウトプットにつなげる前提で設計すると、社内の協力も得やすくなります。

STEP3：構成とたたき台を一気に仕上げる

3〜4日を目安に、15項目の順に空のスライドを並べ、STEP2で集めた素材を配置してから文章にします。白紙の1ページ目から書き始めないことがコツです。

この段階ではデザインに手を付けず、文字だけで埋めます。見た目を整え始めると手が止まり、制作期間が延びます。書けない項目は空欄のまま残して先へ進み、20〜30ページを目安にします。

AIでたたき台を作るときの線引き

たたき台の文章化は、ChatGPTやClaude、GeminiといったAIで下書きできます。任せる範囲を先に決めておくと安全です。

• AIが得意なこと：構成案・見出し・文章の下書き、言い換え、要約、候補者目線での疑問出し
• 人間が決めること：載せる実数、社風の言葉選び、合う人・合わない人の線引き
• 入力してはいけないもの：未公開の財務数値、個人が特定できる社員情報

最初の一歩は、既存の会社紹介資料から1スライドをAIに渡し、「候補者に伝わる言葉に書き直して」と頼むことです。30分でビフォーアフターを体感でき、どの工程にAIを使えるかの感覚がつかめます。

STEP4：社内レビューとデザイン仕上げ

レビューは、経営者・現場リーダー・入社1年以内の社員の3枠に絞ります。関係者を増やすほど意思決定が止まり、言い回しの好みで方針が揺れます。指摘は「事実が違う」「誤解を生む」「抜けている」の3観点に限定してください。

デザインは、GoogleスライドやCanvaのテンプレートで内製すれば実費はほぼかかりません。判断基準はシンプルで、中身は自社でしか作れず、デザインだけは外注できます。中身を固めてからデザインのみ外注するのが、費用対効果の高い分担です。

STEP5：公開して採用の導線に組み込む

最後の3日で、公開場所を決めて導線に組み込みます。置き場所は、Speaker Deckやdocswellといったスライド共有サービス、採用サイトへの埋め込みが定番です。事例150選の多くもこの形で公開されています。

スカウト本文の末尾に資料リンクと所要時間を書く、面談の予約完了メールに同じリンクを入れる、の2つを先に整えると、公開した日から採用の接点で資料を使い始められます。公開後の使い方は、次の章に詳しく整理しています。

公開後の4つの使い方

資料は作り終わった瞬間がスタート地点です。公開場所と導線を整えて、日々の採用活動に組み込んで初めて成果につながります。使い方は次の4つです。

Web公開で指名検索の受け皿にする

候補者は応募前に、社名で検索します。その導線に資料を置く使い方です。

Speaker Deckや自社採用サイトに公開しておくと、他社と比較して迷っている候補者が「あの会社はどうだったか」と戻ってきたときの受け皿になります。資料タイトルに社名を入れておくと、指名検索で見つけてもらいやすくなります。

スカウトの文面に添付する

スカウト本文の後半に、資料リンクを定型で入れる運用です。文面では書き切れない働き方や社風まで一度に渡せるため、返信後の面談の熱量が変わります。

TEAM-Xの支援現場では、スカウト媒体の新規掲載初週に集中的にスカウトを送る立ち上げ運用をしており、資料の添付はこの初週の文面に最初から組み込みます。リンクのクリック率を計測し、添付位置や紹介文言を改善していくと、効果はさらに積み上がります。スカウト文面そのものの改善は、スカウトの返信率を高める方法にまとめています。

面談・面接の2〜3日前に送っておく

前提知識が揃った状態で面談が始まるため、会社説明が5〜10分に縮まり、当日の質疑が「自分はどう活躍できるか」という深い話から始まります。

ひとつだけ注意があります。読んだかどうかを面談の冒頭で確認するのは避けてください。読まされた感が出ると、せっかくの事前共有が逆効果になります。

リファラル採用に活用する

知人を誘いたい社員にとって、自分の会社を口頭で説明するのは意外に難しいものです。「まず読んでみて」と共有できる資料があると、紹介のハードルが下がります。

社内チャットやポータルに資料を固定し、社員が外部へ共有しやすい状態にしておくのがポイントです。退職者に送って、再入社や新たな紹介の入り口にする使い方も広がっています。

使い方が回り始めたら、あとはそれを続ける仕組みです。最後の章に、先回りして潰しておきたい失敗をまとめています。

失敗しやすい5つのパターン

せっかく作った資料も、書き方と運用のつまずきで成果につながらないことがあります。ありがちな失敗は次の5つです。

情報を盛り込みすぎる

熱心に作るほどページは増え、気づくと50〜60ページになっています。途中で閉じられてしまえば、どれだけ良い内容を書いても伝わりません。

30ページを超えたら、「このスライドがなくても候補者は入社判断できるか」を基準に削ります。所要時間をタイトルに書く型の資料のように、短く読み終えられること自体を売りにする発想も持っておくと、削る判断がしやすくなります。スカウト添付用に5〜7ページのダイジェスト版を別に作る二段構えも機能します。

曖昧な言葉ばかりで何も伝わらない

「柔軟な働き方」「成長できる環境」といった言葉が並んだ資料は、読後に何も残りません。

抽象語を見つけたら、数字か場面に置き換えます。柔軟な働き方なら週2日出社・残り在宅、成長できる環境なら半年で新規案件を1つ任せる、という具合です。最終レビューで抽象語に赤線を引く工程を1回挟むだけでも、資料の解像度は大きく変わります。

良い面しか見せない

良いことだけの資料は、他社と見比べる候補者の信頼をむしろ落とします。入社後のギャップは早期離職として返ってきます。

課題を書くときは、現状の課題、対策、入社者への期待の3点セットが基本形です。マネジメント層が足りないという課題なら、採用と育成の両輪で進めているという対策、リーダーとして仕組みづくりから関わってほしいという期待までを1枚で見せます。事例で紹介したグローバの「合わない人」の明示も、根っこは同じ発想です。

作って終わりになっている

公開直後は手入れされても、担当者が別の業務に戻ると更新は止まりがちです。実際、公開したまま閲覧できなくなっている資料も珍しくありません。2〜3年前の数字が残った資料は、かえって候補者の不信を招きます。

対策は公開前に打てます。年2回の更新日をカレンダーに固定し、担当者を2名にしておくことです。版数明記型の事例（2026年版、v2.9）のように資料名へ版を入れると、更新そのものが仕組みとして回り始めます。

効果測定をしない

測る仕組みがないと次の改善につながらず、資料は採用活動に組み込まれないまま忘れられていきます。

見る指標は3つで十分です。スカウトの返信率、面接で「資料を見ました」と言われる割合、応募経路アンケートの3つを月1回ふりかえります。反応が薄いときは、資料の中身より先に導線を疑ってください。スカウトへの添付や面接前送付が漏れているだけ、というケースが少なくありません。

まとめ｜事例の真似から3週間で初版へ

ここまでの要点を整理します。

• 事例は自社の業界に近い会社を選ぶと、真似できる部分が多い
• 読まれる資料は、読み方を示し、数字を隠さず、更新され続けている
• 迷ったら4ブロック15項目の順に埋めれば大枠を外さない
• 完璧を目指さず、AIで下書きして3週間で初版を出す
• 公開して終わりにせず、スカウトや面接前の導線に組み込んで育てる

最初の一歩は、自社と業界・規模が近い事例を3本選んで読み比べることです。完成イメージが固まれば、あとの工程は迷いなく進められます。

とはいえ、事例を読み比べても「自社の何を売りに書くか」で手が止まる会社は少なくありません。TEAM-Xは採用コンサルティングを出発点に、採用戦略の設計・求人媒体の運用・採用ブランディング、そして施工管理に特化した人材紹介まで、採用の全体を支援しています。採用ピッチ資料についても、強みの洗い出しから資料への落とし込み、スカウトでの使い方までを一気通貫で伴走できます。「作りたいが社内に手がない」「作ったが成果につながっていない」という段階でも、まずはお気軽にご相談ください（TEAM-X公式サイト）。

よくある質問（FAQ）

Q. 採用ピッチ資料のページ数はどれくらいが適切ですか？

A. 決まった正解はなく、事例150選でも10ページの簡潔型から100ページ規模の網羅型まで幅があります。読了時間や枚数を資料名に書く会社が多いことを踏まえると、まず20〜30ページで公開し、更新で育てる進め方が現実的です。ページ数より、1スライド1メッセージで最後まで読み切れるかを優先してください。

Q. 作成にはどれくらいの費用と工数がかかりますか？

A. 内製ならGoogleスライドやCanvaの無料テンプレートで、実費はほぼかかりません。工数は本文の5ステップで3週間（担当者の実働で数日〜1週間程度）が目安です。デザインを外注する場合は、制作会社の公開料金で数十万円規模からが相場感ですが、料金は変動があるため検討時に各社の最新の案内を確認してください。

Q. 資料を作ったのに応募や返信が増えません。何から見直すべきですか？

A. 最初に見るのは「届いているか」です。スカウトへの添付・面接前送付・採用サイトへの掲載など、候補者の目に触れる導線に置けているかを確認してください。届いているのに反応が薄い場合は、冒頭3スライドを読者の関心（働き方・数字）から始まる構成に入れ替え、曖昧な言葉を実数に置き換えると反応が変わります。